MDIEU-traject voor duurzame inzetbaarheid bij Antonius
Met de MDIEU-regeling realiseerde Antonius een breed programma rondom werkdrukreductie, loopbaancoaching en vitaliteit voor verpleegkundigen en ondersteunend personeel.
De uitdaging
Wat stond er op het spel?
In de zorg lopen werkdruk, vergrijzing en uitstroom hard op. Antonius wilde gericht investeren in behoud van ervaren medewerkers en het gezond aan boord houden van personeel tot aan het pensioen. De MDIEU-regeling bood passende cofinanciering, maar vereist een onderbouwd activiteitenplan, draagvlak met OR en bonden, en een gedegen monitoring achteraf.
Onze oplossing
Hoe we het hebben opgelost
HRSS begeleidde de volledige aanvraag: bedrijfsanalyse Duurzame Inzetbaarheid (DI), een meerjarig activiteitenplan met daarin loopbaangesprekken, fysieke- en mentale vitaliteitsinterventies en roosteroplossingen voor 60+-medewerkers. We zorgden voor afstemming met de OR, schreven het projectplan en richtten de voortgangsrapportage en eindverantwoording in.
"Door de structuur die HRSS aanbracht, kregen we ons MDIEU-traject in een paar maanden van ambitie naar uitvoeringsklare aanvraag."
Het verhaal
Een ziekenhuis kijkt anders naar inzetbaarheid
In een ziekenhuis spelen DI-vraagstukken zich af op de afdelingen, niet in een vergaderzaal. Verpleegkundigen op de SEH ervaren andere belasting dan collega's op de polikliniek of de OK. Een MDIEU-aanvraag die deze nuance negeert, valt door de mand. Voor het Antonius begonnen we daarom niet met een format, maar met afdelingsbezoeken.
Luisteren waar het schuurt
Tijdens een serie korte sessies op verschillende afdelingen kwamen drie patronen scherp naar boven: ervaren collega's overwogen vervroegd vertrek vanwege fysieke belasting, jongere collega's misten loopbaanperspectief, en leidinggevenden zochten handvatten om hier het gesprek over te voeren. Deze drie inzichten werden de ruggengraat van het activiteitenplan.
Een plan dat OR en bestuur konden omarmen
Een MDIEU-aanvraag heeft alleen kans van slagen wanneer werknemersvertegenwoordiging actief meedenkt. We organiseerden afstemmomenten met de OR, vertaalden hun feedback direct naar het plan, en zorgden dat hun bijdrage zichtbaar werd in het dossier. Voor het bestuur richtten we een rapportagekader in dat aansloot bij hun bestaande sturing — geen extra dashboards, wel meer inzicht.
Interventies die elkaar versterken
De gekozen mix bestond onder andere uit loopbaangesprekken voor 60+-medewerkers, fysieke trainingen voor zwaar belaste functies, een pilot met aangepaste roosters op twee afdelingen, en een leiderschapsmodule rondom het voeren van loopbaangesprekken. Door deze interventies bewust aan elkaar te koppelen — een gesprek leidt naar een aanbod, een leidinggevende heeft de tools om het te voeren — ontstond een keten in plaats van losse activiteiten.
Cijfers met betekenis
De €285.000 cofinanciering is welkom, maar de echte winst zit in de 140 loopbaangesprekken die concrete vervolgstappen opleverden. Voor het Antonius is daarmee een precedent geschapen: DI is geen jaarprogramma, maar een structurele manier van werken waarop ook toekomstige rondes en regelingen kunnen aanhaken.
Resultaten
Wat het heeft opgeleverd
"HR Subsidie Specialist heeft de volledige regie genomen. Wij hoefden alleen de input te leveren. Dat gaf enorm veel rust."
"Als ziekenhuis hebben we te maken met complexe regelgeving. HRSS navigeerde moeiteloos."