MDIEU-programma duurzame inzetbaarheid Parnassia
Parnassia zette met MDIEU een breed DI-programma op rondom werkdruk, herstel, loopbaancoaching en vitaliteit voor behandelaren en ondersteunend personeel.
De uitdaging
Wat stond er op het spel?
Binnen de GGZ is werkdruk een structureel thema. Parnassia zocht naar manieren om medewerkers gezond, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar te houden. Een MDIEU-aanvraag van deze omvang vraagt echter om een gedegen bedrijfsanalyse, draagvlak met de OR en een meerjarig activiteitenplan dat in de praktijk uitvoerbaar is.
Onze oplossing
Hoe we het hebben opgelost
HRSS begeleidde de volledige MDIEU-aanvraag: bedrijfsanalyse DI, activiteitenplan met onder andere herstel- en hersteltijdinterventies, loopbaancoaching en leiderschapsontwikkeling. We stemden het plan af met de OR, ondersteunden de aanvraag, en richtten een rapportagestructuur in die voldoet aan de MDIEU-eisen.
"HRSS bracht de combinatie van zorginhoudelijke kennis en subsidie-expertise die we nodig hadden om dit MDIEU-traject succesvol op te zetten."
Het verhaal
Welzijn van behandelaren als strategisch thema
Wie wil dat patiënten goede zorg krijgen, moet eerst zorgen voor de mensen die die zorg verlenen. In de GGZ is dat geen open deur: de combinatie van inhoudelijk zwaar werk, hoge caseload en een krappe arbeidsmarkt vraagt om structurele investering in welzijn en perspectief. Voor Parnassia werd MDIEU het instrument om die investering financieel mogelijk te maken.
Onder de motorkap kijken
De aanvraag kon pas écht gericht worden na een grondige bedrijfsanalyse. We voerden gesprekken op uiteenlopende plekken in de organisatie — van behandelaren in de ambulante zorg tot teamleiders in de klinieken — en clusterden de signalen rond vier thema's: hersteltijd na intensieve diensten, loopbaanperspectief, leiderschap dat veiligheid versterkt, en preventieve vitaliteit.
Negen interventies, één samenhang
Op basis van die thema's ontwierpen we negen concrete interventies. Belangrijke voorbeelden: een pilot rondom hersteltijd op twee afdelingen, herstelcoaching voor behandelaren die net door een intensieve casuïstiek heen waren, een leiderschapsprogramma met focus op psychologische veiligheid, en een serie loopbaangesprekken voor medewerkers die nadachten over een volgende stap.
Aansluiten op bestaande governance
Een traject van deze omvang faalt zodra het naast de organisatie gaat lopen. We bouwden daarom geen apart bestuurlijk overleg, maar lieten MDIEU-rapportages aansluiten op bestaande sturingscycli. Hierdoor kon het bestuur de voortgang volgen zonder dat er extra vergaderlast ontstond — en bleef de OR betrokken via reguliere kanalen.
De som van het geheel
€520.000 cofinanciering en 1.400 bereikte medewerkers vertellen één deel van het verhaal. Het andere deel zit in de cultuur: Parnassia heeft een DI-werkwijze opgebouwd waarin welzijn van behandelaren niet meer als bijzaak wordt behandeld, maar als kernvoorwaarde voor goede zorg. Daar kan elke vervolginvestering op voortbouwen.
Resultaten
Wat het heeft opgeleverd
"HR Subsidie Specialist heeft de volledige regie genomen. Wij hoefden alleen de input te leveren. Dat gaf enorm veel rust."
"Als ziekenhuis hebben we te maken met complexe regelgeving. HRSS navigeerde moeiteloos."
