SLIM-subsidie versnelt opschaling Mr Marvis
Mr Marvis investeerde met SLIM in vakmanschap rondom e-commerce, productontwikkeling en internationale groei — en bouwde tegelijk een interne leerstructuur op.
De uitdaging
Wat stond er op het spel?
Als snelgroeiende D2C-fashionmerk kreeg Mr Marvis te maken met snelle internationalisering, een uitbreidend productassortiment en de noodzaak om kennis op het gebied van data, e-commerce en supply chain intern op te bouwen. Externe trainingen waren versnipperd en er was geen overkoepelend leerplan dat aansloot bij de strategie.
Onze oplossing
Hoe we het hebben opgelost
HRSS hielp Mr Marvis om de leerambitie te vertalen naar een SLIM-waardig projectplan: een opleidingscurriculum rondom e-commerce, datavaardigheden, productontwikkeling en team-leiderschap. We schreven de aanvraag, regisseerden de planning en zorgden voor de subsidie-administratie tijdens de looptijd, zodat het lean team van Mr Marvis kon doorbouwen aan groei.
"We hadden de ambitie, maar niet de capaciteit om de aanvraag zelf te trekken. HRSS pakte dat compleet uit handen."
Het verhaal
Schaalbaarheid begint bij vaardigheden
Mr Marvis is gebouwd op snelheid: nieuwe markten openen, productlijnen uitbreiden, het magazijn herinrichten — vaak alles tegelijk. Bij die snelheid hoort een organisatie die continu leert. Toen externe trainingen zich opstapelden zonder dat duidelijk was hoe ze bijdroegen aan strategie, ontstond de vraag: hoe maken we hier een leerstructuur van?
Strategie als leerleidraad
In plaats van te beginnen bij beschikbare cursussen, startten we bij de strategische prioriteiten van het komende jaar. Tijdens een gerichte werksessie vertaalden we deze naar leerdoelen per team. Het resultaat: een curriculum van twaalf onderdelen dat elke training direct verbond aan een organisatiedoel — van data-onderbouwd inkopen tot leiderschap voor groeiende teams.
SLIM als hefboom, niet als doel
Voor een snelgroeiend D2C-merk is SLIM aantrekkelijk, maar de aanvraag mag nooit ten koste gaan van executiekracht. We hielden de aanvraag daarom strak en concreet, zonder uit te dijen in beleidstaal. De projectplanning werd opgesteld met realistische marges, zodat een vertraging in één onderdeel niet meteen het hele dossier raakte.
Lean uitvoeren
Het lean team kreeg één pagina templates: een deelnemerslijst, een urenmodel en een kostenformat. Wij verzorgden de rest — kwartaalcontroles, contact met de uitvoerder, en de voorbereiding van de eindverantwoording. Hierdoor bleef de operatie ongestoord, terwijl de subsidiezijde compliant draaide.
Wat het bedrijf eraan overhoudt
De €42.000 cofinanciering is welkom, maar het belangrijkste resultaat is de leerstructuur zelf. Mr Marvis heeft nu een herbruikbaar curriculum dat met de organisatie meegroeit en dat in een volgende SLIM-ronde direct opnieuw inzetbaar is. Voor een snelgroeiend merk is dat een fundering met blijvende waarde.
Resultaten
Wat het heeft opgeleverd
"HR Subsidie Specialist heeft de volledige regie genomen. Wij hoefden alleen de input te leveren. Dat gaf enorm veel rust."
"Als ziekenhuis hebben we te maken met complexe regelgeving. HRSS navigeerde moeiteloos."
