SLIM en MDIEU gecombineerd bij Bink Kinderopvang
Bink combineerde SLIM en MDIEU voor een integraal traject rondom pedagogische ontwikkeling, leiderschap en duurzame inzetbaarheid van pedagogisch medewerkers.
De uitdaging
Wat stond er op het spel?
De kinderopvangsector kent strakke kwaliteitseisen, een hoge werkdruk en een uitdagende arbeidsmarkt. Bink wilde fors investeren in vakmanschap én in vitaliteit, maar ervoer de regelingen los van elkaar als complex. De vraag was: hoe combineer je SLIM en MDIEU zonder dubbeltelling, met één samenhangend verhaal?
Onze oplossing
Hoe we het hebben opgelost
HRSS bracht eerst de leer- en DI-ambities samen in één routekaart, en splitste deze vervolgens zorgvuldig in een SLIM-aanvraag (gericht op leren en ontwikkelen) en een MDIEU-aanvraag (gericht op duurzame inzetbaarheid). We zorgden dat activiteiten elkaar aanvulden in plaats van overlapten, en richtten de administratie zo in dat één projectteam beide trajecten naast elkaar kon uitvoeren.
"De combinatie van SLIM en MDIEU leek vooraf complex. HRSS maakte er één helder verhaal van, en bewaakte de samenhang tijdens uitvoering."
Het verhaal
Pedagogisch vakmanschap als startpunt
Bij Bink staat het kind centraal — en dat lukt alleen wanneer pedagogisch medewerkers zich gezien, ontwikkeld en ondersteund voelen. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar in een sector met krappe marges en strenge kwaliteitseisen vraagt het om bewuste investering. Bink koos daarvoor de combinatie SLIM én MDIEU, met als uitdaging: hoe houden we het voor onszelf overzichtelijk?
Eén verhaal, twee dossiers
Onze eerste opdracht was conceptueel: zorg dat de twee aanvragen één samenhangend verhaal vertellen, terwijl ze administratief strikt gescheiden blijven. We schreven daarom eerst een interne ambitiekaart waarin alle plannen rondom vakmanschap, leiderschap en vitaliteit naast elkaar stonden. Daarna pas splitsten we deze in een SLIM-deel (leren en ontwikkelen) en een MDIEU-deel (duurzame inzetbaarheid), zonder overlap in activiteiten.
Pedagogisch coachen als rode draad
Het SLIM-traject draaide om pedagogisch coachen, leiderschap voor locatiemanagers en e-learning rondom de nieuwste pedagogische inzichten. Het MDIEU-deel pakte werkdrukbeleving, loopbaangesprekken en pilots met andere roosters aan. Door bewust te kiezen voor verschillende werkvormen per spoor, bleef de afbakening glashelder — ook tijdens controles.
Werkbaar voor één team
Bink wilde geen apart projectteam per subsidie. We bouwden daarom één registratie- en planningstool waarin beide trajecten naast elkaar liepen, met duidelijk gemarkeerde kostenposten. Periodieke check-ins zorgden dat de scheidslijn niet vervaagde en dat de OR vroeg betrokken bleef bij het MDIEU-deel.
Wat Bink overhoudt
Naast €142.000 cofinanciering en 220 bereikte medewerkers heeft Bink een werkwijze waarmee toekomstige aanvragen sneller kunnen landen. Voor een organisatie waarin elk uur op de groep prioriteit heeft, is die efficiëntie misschien wel de grootste waarde van het traject — meer ontwikkeling, minder rompslomp.
Resultaten
Wat het heeft opgeleverd
"HR Subsidie Specialist heeft de volledige regie genomen. Wij hoefden alleen de input te leveren. Dat gaf enorm veel rust."
"Als ziekenhuis hebben we te maken met complexe regelgeving. HRSS navigeerde moeiteloos."
